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博鳌纵论何为伟大企业?袁仁国给出了茅台集团的答案

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文章摘要:博鳌纵论何为伟大企业?袁仁国给出了茅台集团的答案,夹击二十六岁模拟题,磊落不羁家具商功败垂成。

2018-4-10 16:36| 查看: 128637| 评论: 0

摘要 : 核心提示 4月9日下午13时30分,博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅人山人海,坐满了与会嘉宾和媒体记者。 这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变!”。 会议主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏,出席讨论 ...
核心提示

     4月9日下午13时30分,博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅人山人海,坐满了与会嘉宾和媒体记者。

 

     这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’:企业的蜕变!”。

 

     会议主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏,出席讨论的嘉宾包括Lennar国际总裁Chris Marlin,新希望集团有限公司董事长刘永好,意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪,华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

 

      分论坛的议题提示,吊足了媒体人的胃口。人们关注,这些不同背景的嘉宾,特别是过去几年在全球市场出尽风头的茅台集团,是怎样看待过去,怎样看待未来的?

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1茅台是个什么样的企业?

 

第一轮讨论环节,刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国:“茅台酒是一个什么样的企业,是奢侈品公司么?从你做决策的角度讲,你最关心的是什么事情?”

 

我认为,jj棋牌:茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定。

 

有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品,但是,我们始终认为,自己是一家服务大众的企业。”

 

作为决策者,袁仁国对他最关心的几个问题这样阐述,办企业一定要有利润,没有利润这个企业就无法生存,所以茅台对于自己传统产业的每一步,都要兢兢业业地做好。

 

“其次,要为国家做贡献——茅台从“十二五”到现在,为国家上交了税收一千多亿。第三,要为社会做贡献。我们从十二五到现在,共动用了九十亿人民币做公益,每年都要开展大型公益活动。过去几年,我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。此外,茅台在精准扶贫方面也做了很多工作。”

 

“另外,我们要努力给股东作出最大的回报。茅台上市之初,募集的资金还不到10个亿。2001年到现在,我们已累计为股东分红500亿,实打实地给股东做了回报。一直以来,我们努力为员工谋福祉,我们员工的福利在贵州省属于最好的水平。

 

“我们一定要使茅台的民族品牌越做越大,越做越强。”他说。

 

    “所谓‘大’,我认为首先是规模要做大。以茅台为例,我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业,厂房面积、储存酒的库房面积世界第一;我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”

 

    “我们在做大的同时,还要做对的事情。换句话说,就是要对国家的贡献大,对社会的贡献大,要积极履行社会的责任——大品牌有大担当。此外,我们的治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学。让创新成为企业不断发展的第一动力。”

 

      对此,意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪认为,伟大的企业,要努力成为全球性的公司。“如果只是关注国内市场,不走向世界,也不会特别的伟大。必须要关注全球市场,要把自己的科技和其他的因素结合在一起。”

 

      2伟大企业的标准是什么?

 

     刘俏教授的研究方向之一,就是关注怎样才能成为伟大的企业。所以,作为本场论坛的主持者,他的问题焦点也围绕于此:在您心目中,什么样的企业才能成为伟大的企业,您所在的企业算不算伟大的企业?

 

     此次讨论,袁仁国是场上的焦点。听众很感兴趣他会怎样回答这个问题。

 

    “作为茅台的董事长,我不好对这个做评断。”袁仁国表示,“我只能说,茅台离伟大企业的距离越来越近

 

     话音未落,听众席传来认同的掌声。


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